大ヒットvsNetflix
未来へのストリーミング: ビデオ エンターテイメントの覇権をめぐるブロックバスターと Netflix の壮大な戦い | 記事
Blockbuster と Netflix は、エンターテインメント業界で最も有名な 2010 つの名前であり、どちらも人々が映画やテレビ番組を視聴する方法に大きな影響を与えました。 Blockbuster はかつて、世界中に数千の小売店を構える支配的なビデオ レンタル市場でした。 しかし、デジタル ストリーミングの台頭に伴い、Blockbuster は追いつくのに苦労し、最終的に XNUMX 年に倒産を宣言しました。
一方、Netflixは1997年にDVDの郵送レンタルサービスとして設立されました。 長年にわたり、同社はストリーミング業界の重要なプレーヤーに変貌し、オンデマンドでストリーミングできる映画やテレビ番組の膨大なライブラリを提供しました。 Netflix の成功は従来のエンターテイメント業界を破壊し、メディア消費に大きな変化をもたらしました。
現在、Netflix は世界最大のストリーミング プラットフォームの 100 つであり、数百万人の加入者がおり、市場価値は XNUMX 億ドルを超えています。 一方、Blockbuster はかつての姿を脱し、残っている店舗はほんの一握りです。 同社の凋落は、デジタル環境に適応できていない従来型企業に対する警鐘だ。 同時に、Netflix の成功は、イノベーションの重要性と、テクノロジーと消費者の行動の変化に合わせて進化する能力の重要性を浮き彫りにしています。
「Netflix がいかにしてビデオレンタル業界を破壊し、ブロックバスターを追い抜いたか」
ブロックバスターの盛衰: Netflix との戦いから学んだ教訓
良いと悪い
Netflix はテクノロジーの利点を早い段階で認識し、それを活用して従来のエンターテインメント業界を混乱させました。 同社は、DVD の郵送によるレンタル サービスを最初に提供した企業の XNUMX つであり、物理的なレンタル店に行く手間と不便さにうんざりしている顧客にゲームチェンジャーを提供しました。 その後、Netflix はストリーミング プラットフォームを立ち上げてデジタル時代を受け入れ、顧客は自分のデバイスで映画やテレビ番組を即座に視聴できるようになりました。
対照的に、Blockbuster はデジタル環境への適応が遅く、テクノロジーの可能性を認識できませんでした。 同社は小売店の場所に大きく依存しており、ますます多くの顧客がデジタルストリーミングに切り替えるにつれて、壁に書かれた文字を見ることができませんでした. その結果、Blockbuster は、ストリーミング プラットフォームを立ち上げる可能性などの革新の機会を逃し、代わりに従来のビジネス モデルを維持することに集中しました。
ブロックバスターの没落につながったもう 1 つの要因は、変化に対する抵抗でした。世界が急速に進化しているにもかかわらず、同社は変化を受け入れるのが遅かったのです。たとえば、ブロックバスターはオンライン レンタル オプションの提供に時間がかかり、その後ストリーミング サービスを導入するのも遅くなりました。同社が変化を受け入れ、新しいテクノロジーに適応できなかったことが、最終的に同社の没落につながりました。
結論として、Netflix の成功は主に、テクノロジーの利点を認識し、変化を受け入れる能力によるものでした。同社はデジタル ストリーミングを早期に採用し、新しいテクノロジーを積極的に試したことで、Blockbuster などの競合他社に対して大きな優位性を獲得しました。一方、Blockbuster はテクノロジーの可能性を認識できず、変化を受け入れるのが遅く、最終的に没落につながりました。
興味深い事実、統計、Netflix と Blockbuster の比較:
- 起源: Netflix は 1997 年にメールによる DVD レンタル サービスとして開始されましたが、Blockbuster は 2004 年にオンライン レンタルに拡大した実店舗のビデオ レンタル ストアでした。
- 加入者ベース: 2021 年の時点で、Netflix には世界中で 208 億 XNUMX 万人の加入者がいますが、Blockbuster の加入者は公開されていません。
- オリジナル コンテンツ: Netflix は、「ストレンジャー シングス」、「ザ クラウン」、「オレンジ イズ ニュー ブラック」などのオリジナル コンテンツを制作および配信することで知られています。 ブロックバスターもオリジナルコンテンツを制作したが、Netflixほどの評価は得られなかった。
- ビジネス モデル: Netflix はサブスクリプション ベースのモデルで運営されていますが、Blockbuster は当初、物理メディアのレンタル料金に依存していました。 Blockbuster は後にサブスクリプション モデルに切り替えましたが、Netflix と競合することはできませんでした。
- グローバルなリーチ: Netflix は 190 か国で利用できますが、Blockbuster は米国と他のいくつかの国でのみ利用できます.
- イノベーション: Netflix はストリーミング テクノロジーをいち早く採用し、映画やテレビ番組のオンデマンド ストリーミングを提供した最初の企業の XNUMX つです。 Blockbuster はストリーミング技術の採用が遅く、Netflix の有利なスタートには太刀打ちできませんでした。
- 市場価値: 2021 年の時点で、Netflix の時価総額は 237 億ドルを超えていますが、Blockbuster の市場価値は公開されていません。
- 競争: Netflix は、Disney+、Hulu、Amazon Prime Video などのストリーミング サービスとの競争に直面していますが、Blockbuster の主な競争相手は、Blockbuster や Hollywood Video などのビデオ レンタル ストアです。
- レガシー: Netflix は、従来のビデオ レンタル業界を混乱させ、ストリーミング革命への道を開いたと広く認められています。 一方、ブロックバスターは、物理メディアの衰退とデジタル ストリーミングの台頭の象徴として記憶されています。
「ストリーミング覇権をめぐる戦い：ブロックバスターとネットフリックスの競争から学ぶこと」
イノベーションが競争に与える影響: ネットフリックスとブロックバスターのケーススタディ
ブロックバスター – テクノロジーを理解していませんでした。
ブロックバスターは、1980 年代から 1990 年代にかけて人気のあったビデオ レンタル チェーンです。顧客はブロックバスターの店舗に行き、映画やテレビ番組のセレクションを閲覧し、DVD や VHS テープをレンタルして自宅で鑑賞することができました。ブロックバスターは、顧客がオンラインで映画を注文し、自宅に届ける郵送レンタル サービスも提供していました。
全盛期の「ブロックバスター」は世界で最も有名なブランドの 5,000 つであり、84,000 年には米国だけで 2004 を超えるレンタル ストアと 2010 人を超える従業員を抱えていました。 XNUMX年に倒産。
人工知能 (AI)、機械学習 (ML)、自然言語理解 (NLU) などの革新的なテクノロジーを使用していない、または使用を計画していない組織は、十分な時間があれば、必然的に、ブロックバスターなどの倒産の列に加わります。
テクノロジーはあなたにアドバンテージを与え、コストや収益性などの多くの理由で検討されていない、または利用できない新しい機会とビジネスラインを開きます。 飽和した市場空間にいる競合他社は、これらの利点を認識し、収益と事業領域を拡大します。
Blockbuster は、テクノロジーがすべての組織の中核であることを理解せず、最高の代償を払いました。
Netflix – テクノロジーを利用しました。
一方、Netflixは、顧客がコンピューターやテレビ、タブレット、スマートフォンなどのさまざまなデバイスで映画やテレビ番組をオンラインで視聴できるストリーミングサービスです. Netflix は当初、Blockbuster と同様の DVD レンタル サービスとして始まりましたが、ストリーミング ビデオの技術が向上するにつれて、すぐにストリーミング サービスに進化しました。
簡単に言えば、Netflix はテクノロジーに裏打ちされた適切なビジネス モデルを採用しました。同社は、急速に成長するネットワーク、つまりブロードバンドを利用できる世帯数の増加を認識しました。その結果、加入者は自宅や外出先で、好きなときに好きなものを、できるだけ多くのデバイスで視聴できるようになりました。
現在、彼らは AI を運用のバックボーンとして使用し、希望する映画のリストを推奨することでユーザー エクスペリエンス (UX) を強化しています。
「多くの組織は、テクノロジーに関しては今でも古い IT の考え方を持っています。テクノロジーは、ビジネスの主な推進要因ではなく、必要なコストとして認識されています。製品やサービスが法的文書処理、保険契約、または翌日配達の荷物の配達のいずれであっても、その製品の中核には現在、テクノロジーが有効になっています。」
Blockbuster と Netflix にはいくつかの重要な違いがあります。
- 入手可能性: Blockbuster は実店舗だったので、顧客は映画を閲覧したりレンタルしたりするには店舗に行く必要がありました。 Netflix はオンラインで利用できるため、顧客はインターネット接続があればどこからでも Netflix にアクセスできます。
- 品揃え: 大ヒット店舗では、各商品を物理的に在庫しなければならなかったため、映画やテレビ番組の品揃えが限られていました。 一方、Netflix には、インターネットからストリーミングされ、物理的にストックする必要がないため、映画やテレビ番組の選択肢がはるかに豊富です。
- 利便性: Blockbuster から映画をレンタルするには、店に行ってセレクションを閲覧し、場合によってはレンタルを待つ必要がありました。 Netflix は、インターネット接続があればどのデバイスからでもアクセスでき、顧客は数回クリックするだけで映画やテレビ番組をブラウジングして見ることができます。
- コスト: Blockbuster はレンタルした映画やテレビ番組ごとに料金を請求し、映画が期限までに返却されなかった場合は追加の延滞料が発生しました。 Netflixは毎月のサブスクリプション料金を請求します。これにより、顧客はその間に好きなだけ映画やテレビ番組を見ることができます.
- Netflix は、その利便性、豊富な品揃え、低コストにより、主に Blockbuster のような従来のビデオ レンタル サービスに取って代わりました。
まとめ
私たちは他者の失敗から学び、AI に行動を集中させて、はるかに優れたサービスと製品を生み出し、提供する必要があります。
2000 年、ブロックバスターと Netflix の幹部の会議で、Netflix を 50 株あたり XNUMX 万ドルの希望価格で買収する機会がありました。残念ながら、ブロックバスターはこの機会を断りました。
フィジカル メディアからストリーミングへ: Netflix とブロックバスターという XNUMX つの企業の物語
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ルチャ・チャルネッカ
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